7月3日-4日，理昂生態在長沙總部舉辦“強基固本、提質增效”生產部長專題培訓，總部高管，安全、技術、檢修、物流、行政等相關業務負責人，以及來自公司旗下子公司的15名生產部長和儲備生產部長現場參加培訓，子公司經理及不當班骨干視頻參加。

此次培訓邀請公司高管、業務領導及外部培訓機構專業老師為生產部長進行現場授課，重點聚焦物流精益化管理沿革及思路、機組檢修組織策劃及設備效能提升與保全等內容，這也是公司自成立以來舉辦的首屆生產部長專題培訓。

7月3日上午，物流管理部經理萬軍輝率先作《物流精益化生產的推進》主題培訓。他首先回顧了理昂生態物流變遷歷史,針對公司物流管理現狀，提出了物流的精益化生產的概念，指出了物流管理存在的兩大浪費現象及其原因，重點介紹了現階段落實物流精益化生產推行的預算管控、現場管控兩大措施和物流工作任務卡的推進的成效及意義。他認為物流精益化生產是一個持續改進改進的過程，是在滿足經濟、環保、穩定運行的前提下，考慮未來物流成本最小化，聚焦粉碎機電耗、物流費用降低，秸稈摻燒及樹皮翻曬輪庫等重點工作，扎實推進，深入挖潛。

接著，安全管理部經理李兵作《機組（計劃）檢修安全管理要素分析與控制》主題培訓，他從近期檢修過程中發生的安全事故及現場檢查時發現的安全問題切入，對機組檢修安全管理要素進行詳細分析，然后從檢修組織策劃、檢修過程管控及檢修工作總結三個方面對檢修工作提出了具體要求，力求規范化、標準化，抓細節、管到位。

下午，董事長、總經理郭振軍作《如何成為一個優秀的理昂電廠生產部長》專題培訓。課上他率先對在座的生產部長的年齡、學歷、地域、任職年限等進行分析，指出電廠的生產部長就是管生產的經理，是電廠生產運行的組織者和管控者，提出影響理昂生產骨干職業生涯變遷的因素包括年齡、任職時間、受教育程度、主動求變的干勁與心態、個人的目標追求等。隨后結合理昂交過學費的實例和自身的工作經歷，從培養三種能力、掌握五種技能、理昂生態的18條個性化要求三個方面明確了一名優秀的理昂生產部長應具備的能力、技能和必須執行的18條個性化工作要求。他強調理昂一直在改變，每個崗位的人也要主動求變，努力提升自己的能力，以應對市場的變化，不要被時代所淘汰。

晚上，各生產部長齊聚一堂召開經營案例分析與研討會，會議由常務副總經理郭克元主持。會上，劉斌、趙強、譚禺、劉洋四位生產部長代表結合本公司實際情況，對生產管理、物流管理和安全管理等內容進行分享，與會人員就其中的現場問題進行探討，尋找更優改善或解決方案。

7月4日全天，來自北京冠卓企業管理顧問有限公司的專家陳飛鳴針對設備效能提升作題為《勢在必行的變革——設備效能提升與保全》的專題培訓。課上，陳老師率先對當前行業發展形勢進行深入剖析，他強調在中國智能制造、工業4.0的宏大背景下，未來的生產趨勢是用設備來替代人工，作為公司的生產骨干，理應不斷提高自身的設備素養、個人能力和現場管理能力，走好每一個臺階，把我每一個機會，讓與時俱進成為一種工作習慣。接著從意識和技能兩個層面進行授課，內容涵蓋設備能力訓練、設備綜合效率管理基礎普及、設備綜合效率因素分析及效率改進四個方面，其間還穿插小組討論、游戲互動、實例講解等內容，形式多樣，生動有趣，現場掌聲連連。

培訓課后大家紛紛表示，本次培訓正當其時，意義深刻，提高了認識，增強了信心，受益匪淺，今后將在與兄弟區經驗做法相互交流的基礎上，不斷提升管理意識，精進業務技能。