理昂大講堂第三期培訓聚焦安全環保

總經理強調必須把安環意識化作全體理昂人的自覺行動

9月26日，公司舉行以“切實抓好安全環保，助力理昂穩健發展”為主題的理昂大講堂第三期專題培訓。本次培訓采取視頻會議方式，公司高管、總部職能部門全體人員、子公司經理、經理助理、生產部長、財務部長、燃料片區負責人、燃料部長、行政人事部長、安環主管、質檢主管、不當值的值長、專工等100多人參加了培訓。

總經理郭振軍在培訓會上作了重要講話。他說，理昂發展至今的九個年頭里，每一個電廠都不同程度出現過安全環保問題或事故，諸如設備安全、料場安全、消防安全、交通安全、環保排放等等。雖然公司在不斷加強安環管控，不斷加大安環培訓力度，不斷提升安環整治強度，但安環形勢卻依然嚴峻，這表明我們的安環工作還存在很多薄弱環節，我們的員工還普遍存在安環意識不強的問題。他強調，要從以下三個方面加強和改進安環工作：一是要全面提高全體員工的安環意識。安全和環保不是安環主管一個人的事情，也不是安環中心一個部門的事情，是所有員工都必須參與的大事和要事。要想把安環工作做好，就需要所有員工的責任與擔當，只有身處每一個生產環節、每一個工作崗位的員工都具備“安全第一、環保第一”的安環觀念和安環意識，公司內部才能形成無死角、全覆蓋的安環工作大網，才能有效降低發生安環事故的風險和概率。二是要把安環意識化為深入骨髓的自覺行動。“人人講安全，時時講安全”，只講不落實、只說不行動，那就是“假、大、空”，是“自欺欺人”，我們要堅決摒棄一切表面文章、應付檢查的虛偽做法，要把安全環保觀念植入全體員工的內心和骨髓，同時轉化成自動自發、主動作為的自覺性，每一位員工都在為安環著想，時時刻刻都在為安環出力，這樣才能營造安環工作最佳狀態。各子公司經理、安環主管要主動作為，從監督員工遵守安環制度，到培養員工自覺執行安環制度，再到引導員工主動參與安環管理，要努力把員工的被動執行轉化為自覺行動。三是要建立安環工作“3分鐘快速直通匯報機制”。即事關安全、環保的事項，無論何時，都必須在3分鐘內向總經理、主管領導和安環主任匯報，同時無論何人，有關安全環保的事項都可以直接向公司高管直接匯報和反映。安全環保無小事，我們必須始終堅持“絕不以犧牲安全生產和環境保護為代價謀求發展”的理念，對于涉及公司重大利益關切的安環問題，都必須在第一時間進行處理和解決。郭總強調指出，全體理昂人都是一條船上的人，我們必須像愛護自己的家庭一樣愛護理昂、守護理昂。理昂為我們大家提供了一個可以實現理想和價值的平臺，也為我們大家提供了穩定可靠的經濟來源，理昂的“生死存亡”與我們每一位員工的生活息息相關，只有我們大家一起來愛護這個家，這個家才能越來越好，才能更好地反哺我們，所以我們要主動、自發、自覺地行動起來，把安環工作做好，把共同的家園維護好。

副總經理唐超奇在題為《堅守安環防線，筑牢發展根基》的開課致辭中指出，在國慶、中秋和黨的十九大召開前夕，舉行這樣一場安環專題培訓，有著非同尋常的意義。“兩節一會”對我們下階段的安環工作是一場期中大考，我們必須用萬無一失的成績交出我們的理昂答卷。他說，與公司總經理辦公會議的要求相比，我們的安環工作仍然存在較大差距，各級管理人員的安環意識和安環自覺樹立得還不夠牢，對許多安全隱患習以為常，視而不見；險情頻發、漏洞高發、舊病復發的現象還普遍存在；有些公司對安環工作甚至存在著抵觸和打壓現象。這些現象說明，我們的安環管理還有很大提升空間，安環工作必須警鐘長鳴，安環標準必須深入到每一個理昂人的骨髓里，安環管控必須成為每一個理昂人的自覺行動。他希望各公司認真領會培訓精神，切實貫徹“預防為主，綜合治理，安全第一”的方針，堅持最高標準，落實最嚴要求，采取最強措施，緊緊圍繞不發生重大安環事故這個總目標，在隱患清剿、現場防控、教育培訓、協同共治、督導檢查五個方面集中發力，在消防安全、設備安全、運行安全、人身安全、食品安全、交通安全等方面全面防范，抓早抓小，爭當標桿。同時，一定要注意處理好安健環工作與生產經營的辯證關系，切實做到生產經營必須處處講求安健環，安健環必須以促進生產經營為出發點和歸宿，積極、主動地落實安健環的各項要求，而不是消極、被動地應付檢查、做做樣子。要把安全、質量、效益有機統一起來，防止走極端。既不能因為要完成任務指標就忽視安健環，也不能因為安健環就不敢開展工作。

總經理助理兼安環中心主任王國茂在題為“安全環保永遠是根本”的安環知識培訓中，從安環的國際、國內、行業、公司等多個維度進行講解，對公司10個典型安環事故進行了深刻剖析。他指出：安全環保是農林廢棄物發電行業的立業之本，唯有把安全環保工作做規范、做扎實，企業才有持續發展的基礎。理昂在發展中也因安全環保付出過巨大代價，必須深刻汲取教訓，在日常工作中要時刻保持高度的安全環保意識，做到時時有人查、處處有人查，堅決杜絕常識性問題重復發生、習慣性違章經常發生的現象，要將安全環保問題列出責任清單，逐一解決、逐項解決，把漏洞快速補上，把安環意識全面提高。培訓中，王國茂提出了理昂抓好安全環保須落實的七大措施：一是要牢固樹立安環意識。安環工作的好壞，關鍵看意識，尤其看管理者的意識怎么樣。全體員工必須意識到，安全是企業的保障線，環保是企業的生命線，是一條不容碰觸的生死線。 二是全面落實安全生產責任制和各項安全制度。經理是子公司的領導核心，是安全生產第一責任人。安環主管代表集團總部行使好監督權，要堅持原則不怕邪，從嚴監管，從嚴考核。三是要堅決堵住環保漏洞。要多深入現場反復督查，對查出的隱患要列出計劃逐項落實整改實現閉環。對上級職能部門開展的各種檢查活動決不能搞消極應對，做表面文章。四是要強化設備和運行安全管控。五是防火、防爆時刻不能忘。六是燃料采購和料場安全管控始終是重點。“燃料安全” 是今年五大重要安全目標之一，如果說安全是保障線，環保是生死線，那燃料就是生存線。企業的所有經濟活動首先必須以燃料為前提。七是正確定位，做到令行禁止。時時處處講安全，實干巧干帶頭干，受得委屈吃得虧，這是理昂文化的核心內容之一。全體理昂人要協同拼搏，團結一心，堅定不移地按照總經理的布局去做，打牢安環基礎，發揚成績，正視困難，努力實現在同行業全方位持續領先的理昂夢。

各子公司經理及安環主管結合本單位實際情況，從環保、生產、料場、“兩票三制”規范執行、消防、培訓等方面進行了反思和自我剖析，以揭丑亮短找差距、自我剖析觸靈魂的擔當精神面對問題、揭露問題，并提出務實的整改措施。在下午舉行的現場答辯環節中，各子公司經理和安環主管根據總部“量身定制”并提前下發的思考題目，認真對待，細心作答，并將自己在實際工作中出現的問題、遇見的困惑、思考與探索的解決路徑，全面呈現出來，從不同側面分別回答了公司考核命題。公司領導進行了逐一點評。經過答辯評委們的認真評分，最終，海迅理昂子公司經理何文平以91.82分取得子公司經理組第一名，湖南理昂安環中心副主任曾志雄以94.4分取得安環主管組第一名。